El Diario Financiero

Experiencia profesional y una idea clara

Claves para los ejecutivos emprendedores

Viernes 10 de junio de 2005

 

Volar con alas propias no es tan fácil. Cuando se presenta la oportunidad de emprender el negocio propio hay miles de aristas que tomar en cuenta y si bien, las posibilidades muchas veces pueden ser tentadoras, el camino ya recorrido puede ser el mejor aliado para tomar una determinación.

Decidirse a dejar el lugar de trabajo y poner en marcha un proyecto personal puede ser una tarea compleja para un ejecutivo. “Aunque esto va a depender de cada gerente, hoy vivimos en un contexto en que las empresas ya no ofrecen empleo de por vida, por lo tanto, las personas más que buscar un empleo para siempre tiene que buscar trabajo y ser empresarios de sus propias carreras”, señala Alvaro Larraín, presidente de Dynamisa.

Aunque a juicio de John Byrne, managing director de Borden, no somos una sociedad emprendedora por naturaleza como en la cultura anglo u holandesa, sí hay cierto cambio cuando los ejecutivos enfrentan a la cesantía.

Los expertos explican que existen tendencias bien marcadas. Una es que hay un cierto grupo que busca establecerse por cuenta propia, en general son ejecutivos de alto nivel, que por su gran experiencia son muy más caros para las empresas. En cambio, los ejecutivos de entre 30 a 45 años prefiere recolocarse en una compañía.

 

Cúando debieran emprender

Para iniciar un nuevo negocio hay puntos importantes que se deben tomar en cuenta y uno de ellos es la experiencia profesional. Según los expertos, los ejecutivos deben tener como mínimo cinco años de trabajo.

Aparte de la experiencia, Larraín sostiene que debe existir un proyecto armado y gestado durante sus años en la empresa de origen. Además tener un modelo de negocio que ellos quieren montar, saber cómo funciona y las potencialidades que tiene.

Byrne señala que los ejecutivos que deciden ser empresarios y ser exitosos necesitan tener una buena idea, los recursos financieros para llevarla a cabo y financiar su periodo de puesta en marcha, que puede tomar un par de años. Según el experto esto es muy importante, ya que es una de las causas de abandono de los proyectos. Eso sí deben tener en cuenta que todos los recursos con los que contaba en la empresa de origen ya no estarán, por ejemplo juniors, secretarias, choferes, administrativos, pues las tareas se tendrán que hacer por cuenta propia.

No basta con una idea magistral. Hay personas que son extremadamente emprendedoras y con una gran obsesión, pero la puesta en práctica es escasa. “Es difícil pegar el salto. Existen emprendedores, pero muy pocos”, dice Larraín.