Estrategia

Anticipar para Innovar

Alvaro Larraín - Dynamisa Consultores


Viernes 08 de julio de 2005

 

El modelo de negocios desarrollado por ENTEL consiste en haber definido claramente una estrategia de productos adaptada, procesos rigurosos y calidad de servicio y, por sobre todo, en haberla ejecutado sin timidez.

En la práctica, innovando se ha masificado y masificando se crean las economías de escala que permiten volver a innovar dándole sustentabilidad al modelo, sin mencionar los beneficios que ello acarrea para el consumidor, las empresas y la sociedad en general.

La innovación se adopta en la medida en que se perciba como útil y que al final lo es. De lo contrario no se habría pasado en diez años a más que duplicar la telefonía fija, ni a alcanzar las espectaculares tasas de crecimiento de la telefonía móvil y conexión a internet .

 

 

Por otra parte, la eficiencia en los procesos es condición sine qua non para rentabilizar inversiones considerables y permanentes y lograr la calidad que debe acompañar un servicio extendido y complejo en sí.

En el caso de ENTEL se dan bien los elementos que han resaltado entrevistados y analistas de Negocios de Excelencia: una estrategia certera, altos estándares de servicio, rigurosidad en las operaciones, prioridad al capital humano y management sólido como un proceso industrial.

Y lo que no se debe dejar de hacer es anticipar y anticipar, para que la velocidad de los cambios tecnológicos en una sociedad globalizada no los lleven a ponerse por delante sino atrás.