Estrategia

Anticiparse y centrarse en lo esencial

Alvaro Larraín

Dynamisa Consultores - Alta Dirección

02 de enero de 2006

 

Afortunadamente para las empresas, la contabilidad ha dejado de mirar el pasado únicamente y hoy se esfuerza más por anticipar el futuro que sólo mirar por el retrovisor.

En efecto, de poco o nada sirve simplemente constatar lo que ha ocurrido en el pasado como tampoco sólo mirar adelante sin aprender de lo que pasó.

Explicarse los hechos en gestión es útil en la medida que permite preparar lo que vendrá en mejores condiciones y eso es lo que pone en evidencia la interesante entrevista concedida por Canio Corbo que busca determinar el tipo de control de gestión que requiere un directorio para cumplir su función.

La clave del control de gestión eficiente parece ser doble: capacidad de anticipar y de centrarse en lo esencial.

 

 

A este respecto, particularmente instructivo es el caso del modelo de negocios de algunos fondos privados europeos descrito en la entrevista.

¿Quién iba a imaginar que inversionistas no especialistas en un negocio industrial iban a ser capaces de crearle a éste un gran valor mejorando de paso su inversión por el simple hecho de centrar la gestión en decisiones que crean valor y anticiparse a cualquier desviación?

Esto muestra que el management no es simple cuestión de entusiasmo, esfuerzo o experiencia sino que como las organizaciones siguen mecanismos y procesos complejos existen claves que hay que descifrar y vigilar con rigor. En esto consiste el eficiente control de gestión.